Лучшие курсы управления проектами по системе PMBOK

Для того чтобы предприятия эффективно достигали все поставленные цели необходимо грамотно управлять проектами в условиях сжатых сроков, высоких рисков, ограниченных бюджетов. Все это реально благодаря стандарту системы PMBOK.

Система PMBOK – это комплекс знаний по управлению проектами. Обучиться данной системе можно на специальных курсах.

В этой статье мы разберем самые популярные школы, которые проводят обучение по управлению проектами.

PM EXPERT

Чему научат

Данный курс даст необходимую базу знаний и практических инструментов для успешного управления проектами: от планирования действий до определения крайних сроков их исполнения. Вы узнаете, с чего начать, как правильно выстроить процесс работы и коммуникацию с людьми, чтобы получить желаемый результат, избежав ошибок.

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert – PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 32 учебных часа для сдачи экзамена на получение степени PMP и продления статуса РМР.

Содержание курса

Программа курса разбита на следующие уроки:

1. Система создания ценности и принципы управления проектом:
• что такое проекты и проектное управление;
• роль проекта для организации и заинтересованных сторон;
• принципы реализации проектов;
• решение кейса в командах.
2. Домены исполнения проекта:
• создание эффективной команды;
• подготовка и планирование;
• реализация проекта, результаты и измерение прогресса.
3. Выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

Достоинства курса

Курс основан на новейшем стандарте управления проектами и создан с применением самых передовых технологий.

Тренеры курса – это управляющие реальными проектами сертифицированные эксперты, постоянно повышающие уровень своих знаний.

Большая часть курса – это практические упражнения и изучение реальных кейсов.

Учебный центр Специалист.ru

Чему научат

На курсе от Специалист.ру вы научитесь определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании и определять модель жизненного цикла проекта.

Так же, вы получите набор следующих знаний:

• Обзор стандартов управления проектами.
• Структура Стандарта и Руководства PMBOK.
• Отличия проектов и операционной деятельности.
• Понятия “программа” и “портфель” проектов.
• Роль офиса управления проектами.
• Треугольник компетенций руководителя проекта.
• Классификацию жизненных циклов проекта.
• Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле.

После прохождения экзамена выпускники получают сертификат международного образца.

Содержание курса

Программа курса состоит из следующих модулей:

1. Введение в дисциплину: обзор стандартов управления проектами, ключевые термины.
2. Система поставки ценности: создание ценности, окружение проекта.
3. 12 принципов: кодекс профессиональной этики и поведения, принципы управления проектом.
4. Стейкхолдеры:
• Модели: анализ финансовых показателей, переговоры, конфликты, модели коммуникаций и изменений;
• Методы: обзор итерации, проекта, извлеченные уроки
• Инструменты: вовлечение стейкхолдеров, виды коммуникаций;
• артефакты: устав проекта, план коммуникаций, пользовательские истории.
5. Команда:
• модели: OSCAR, лестница Такмана, теории мотивации, ситуационное лидерство;
• методы: Kick-off, ретроспектива;
• инструменты: лидерство, развитие и культура команды, критическое мышление, навыки межличностного общения, высокопроизводительные команды;
• артефакты: иерархическая структура ресурсов, устав команды проекта.
6. Жизненный цикл:
• модели: Cynefin Framework, Stacey matrix;
• инструменты: скорость и частота поставки, выбор подхода;
• артефакты: план по вехам, дорожная карта.
7. Планирование:
• методы: дерево принятия решения, моделирование;
• инструменты: оценки, оптимизация;
• артефакты: ИСР, бэклог, бюджет, расписание, базовые планы, план управления проектом.
8. Работа:
• Методы: анализ производить или покупать, анализ чувствительности;
• инструменты: управление знаниями, работа с поставщиками, управление изменениями;
• артефакты: контракты, журналы проблем и изменений.
9. Поставка:
• методы: стоимость качества, анализ корневой причины;
• инструменты: описание содержания, управление качеством;
• артефакты: план тестирования, иерархическая структура продукта, диаграмма причинно-следственных связей.
10. Измерение:
• методы: анализ отклонений и освоенного объёма;
• инструменты: KPIs, метрики;
• артефакты: диаграмма сгорания, панель мониторинга.
11. Неопределенность:
• Методы: анализ ограничений и допущений, альтернатив и сценариев, матрица вероятности и влияния;
• Инструменты: неопределенность, неоднозначность, комплексность, непостоянство, риск, угроза, возможность;
• артефакты: план управления рисками, иерархическая структура рисков.

Достоинства курса

По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах центра. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов.

Обучение по мировым стандартам позволяет выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран.

Академия Айти

Чему научат

На курсе вы узнаете все о:

• основных стандартах, методах и технологиях, общепринятых в управлении проектами;
• особенностях доменов исполнения проекта, согласно рекомендациям PMI;
• существующих способах сертификации в проектном управлении.

Помимо этого вы научитесь:

• выбирать подходящий метод управления проектами и соответствующие инструменты;
• управлять проектом в предиктивной, гибкой и гибридной среде;
• управлять командой проекта, применять различные стили лидерства;
• владеть инструментами инициации и планирования, техниками работы с командой проекта, методами измерения и мониторинга, техниками работы по Канбан-методу.

В завершении курса студентам выдается именной сертификат от Академии АйТи.

Содержание курса

Курс состоит из 7 блоков:

1. Введение: существующие подходы, методы и стандарты в управлении проектами.
2. Модели Киневин и Стейси: существующие подходы к управлению проектами, гибридные подходы, способы выбора оптимального подхода.
3. Руководство по управлению проектами (PMBOK Guide) 7 издание: 8 доменов исполнения, 12 принципов управления проектами и их применение в реальной жизни.
4. Управление проектом в предиктивной среде.
5. Управление проектом в гибкой среде.
6. Управление проектом по вытягивающей системе.
7. Заключительная часть: процессы и области знаний в управлении проектов, особенность модели и способы применения, стандарты в управлении проектами. Prince 2, ISO 21500, российские ГОСТ, модели компетенций в управлении проектами, модель компетенций от PMI, российские профстандарты, существующие системы сертификации специалистов по управлению проектами.

Достоинства курса

Данный курс опирается на ведущие мировые и российские практики и методы проектного управления. Упор делается на грамотную организацию управления проектом, отработку применения конкретных инструментов и подстройку под специфику предприятия слушателей.

PM Club

Чему научат

Во время прохождения курса вы:

• изучите процессы и области знаний и начнёте понимать разные подходы;
• наберёте нужные Сontact hours;
• сделаете шаг к позиции менеджера, упростите попадание в международную команду;
• улучшите навыки управления проектами.

После прохождения курса вы получаете сертификат, который подтверждает получение вами контактных часов обучения для подачи на сертификацию.

Содержание курса

Курс разделен на 5 основных модулей:

1. Общая картина: структура PMBOK и компоненты проекта.
2. Группы процессов: процессы инициации, планирования, мониторинга, контроля, исполнения.
3. Области знаний менеджмента проектов: 10 областей знаний PMBOK49 процессов PMBOK.
4. PMBOK в Agile проектах: предиктивный и адаптивный подход, фреймворк Scrum, как применить знания в agile.
5. Дополнения: что такое кодекс этики PMIК, как появился PMBOK.

Достоинства курса

Вы учитесь на онлайн-платформе unbored.training. Школа открывает сразу все уроки, благодаря чему можно учиться в удобное время и с любого устройства, на котором есть браузер.

Автор курса – один из 12 членов команды разработчиков PMBOK7 – Надер Рад. Он является рецензентом и соавтором PMBOK Guide, PRINCE2 2017, PRINCE2 Agile и EXIN Agile Scrum Master. Более 20 лет работает в сфере управления проектами, программами, портфелями и консалтинге.

МИКРОТЕСТ

Чему научат

Обучение на курсе позволит вам изучить

• разнообразные надежные профессиональные инструменты управления, применимые для любых проектов, независимо от подхода;
• подход к управлению проектами, восприятию проекта как системы взаимозависимых и взаимодействующих частей;
• контекст инструментов и проектов, применимых в тех или иных ситуациях;
• межличностные навыки, необходимые для эффективного управления проектом в современной неопределенной, сложной и быстро меняющейся среде.

По итогу прохождения обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в ФРДО.

Содержание курса

Программа курса разделена на 4 модуля:

1. Принципы управления проектами: что такое проекты и проектное управление, система создания ценности. Принципы управления проектом:
• ответственное управление;
• благоприятная рабочая среда для команды проекта;
• эффективное вовлечение заинтересованных сторон;
• фокусировка на ценности проекта;
• системное мышление;
• лидерское поведение;
• адаптация подходов к реализации проекта;
• системный подход к качеству;
• снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью;
• оптимизация реагирования на риски;
• адаптивность и устойчивость;
• управление изменениями.
2. Области (домены) исполнения проекта: структура Руководства PMBOK® 7th Edition, что такое области исполнения (домены) проектов, цифровая платформа PMIStandards+, создание высокоэффективной команды, снижение влияния неопределенности на результаты проекта.
3. Адаптация методологии к контексту проекта: зачем нужно адаптировать методологию, что нужно адаптировать, процесс адаптации, адаптация по областям исполнения (доменам) проекта.
4. Модели, методы, артефакты: как работать с цифровой платформой PMI Standards+.

Достоинства курса

Есть возможность обучения не только очно, но и онлайн, благодаря Системе Дистанционного Обучения УЦ Микротест – Mirapolis.

Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition с использованием методики обучения "blended learning".

Санкт-Петербургский центр электросвязи

Чему научат

Во время прохождения курсов, вы изучите следующие темы:

• Процессы проектного управления: планирование спецификаций, сроков, бюджета, управления персоналом, коммуникациями, закупками, рисками, качеством.
• Практические правила анализа проектов.
• Структуры работ, сетевые графики, диаграммы Ганта, гистограммы ресурсов, инженерия стоимости в MS Project.
• Проектный офис как центр инновационных компетенций компании.
• Скрам, бэклог, спринты, стэндапы, канбан.
• Преимущества и риски Agile-подхода.

После сдачи итогового задания, выпускники награждаются сертификатом pmp.

Содержание курса

Курс от центра электросвязи состоит из двух блоков:

1. Классическое управление проектами: основы проектного управления, стандарты – PMI PMBoK, PRINCE2, ГОСТ, процессы проектного управления, эволюционные подходы к управлению проектами, инструменты управления проектами, проектный офис.
2. Современные подходы проектного управления: Agile, успехи и провалы проектов как результат заинтересованности, анализ проектных рисков.

Достоинства курса

Курс проводит ведущий специалист-практик, имеющий многолетний опыт работы и консультационной деятельности в области проектного управления и управленческого консалтинга.

Training Center

Чему научат

Данный курс о том, как справляться с комплексными задачами, которые нужно решить к определенной дате, силами команды специалистов, имея ограниченный бюджет и высокий уровень неопределенности продукта и технологии его создания.

На курсе вы научитесь конструировать оптимальный жизненный цикл проекта и определять факторы, влияющие на выбор инструментов управления.

После прохождения курса выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Содержание курса

В ходе обучения разбираются следующие темы:

1. Проекты: характерные особенности, стандарты pmbok, как подобрать инструменты для проекта, модель Cynefin, анализ проекта, когда требуется сочетание инструментов.
2. Целостная основа для управления проектом: системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции, двенадцать принципов, разрешение проблем с использованием базовых принципов, восемь доменов проекта.
3. Гибкие методы: что такое Agile, гибкое мышление, популярные практики.
4. Участники проектов: заинтересованные стороны, выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон, силы поддержки и силы сопротивления, изменение баланса сил, как повлиять на отношение заинтересованных сторон, сила самоорганизации, эволюционный рост зрелости, организация взаимодействия всех участников.
5. Поставляемые результаты: сбор требований и определение границ проекта, управление неопределенными требованиями, встроенное качество (критерии готовности).
6. Жизненный цикл проекта: подходы к созданию и постановке результатов.
7. Выполнение проекта: планирование, техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы, альтернативный подход к планированию, адаптивный план, сочетание классического и гибкого планов, факторы успешного выполнения задач, управление конфликтами, метрики прогресса и результата.
8. Учет неопределенности: стратегии взаимодействия с неопределенностью, выявление возможностей и угроз в проекте, разработка мер реагирования, резервы проекта, отработка практических навыков.

Достоинства курса

Тренеры-эксперты школы из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли.

Максимально “живая” коммуникация с тренером в онлайн-формате.

Для физических лиц действует скидка 10%.

Какой курс выбрать

Чтобы помочь вам выбрать наиболее подходящий курс управления проектами, ниже размещена таблица, с основными параметрами самых топовых школ. Благодаря такой сводке вам легче будет подобрать программы обучения, подходящие под ваши требования.

FAQ

Будет ли онлайн обучение достаточно качественным, в сравнении с очным?

Конечно, качество онлайн обучения будет высоким, а в некоторых случаях даже намного лучше, чем на очном обучении. Это связано с тем, что у вас появляется личный помощник (менеджер, тренер), который постоянно на связи и готов помочь с решением и разбором любой тематики.

Можно ли бесплатно пройти обучение по управлению проектами?

К сожалению, бесплатных курсов не существует. Вы можете поискать в интернете литературу или видеоматериалы, но полный пакет знаний можно получить только за деньги.

Резюме

Современному руководителю проекта необходимо уметь эффективно работать с проектами в разных условиях. Научиться выполнять такую работу можно только пройдя квалифицированные курсы.

В нашей статье мы рассказали о самых популярных школах, предоставляющих возможность обучения управления проектами по системе PMI PMBOK.

Учиться можно онлайн и офлайн, в любых населенных пунктах.

Чтобы прийти к успеху, необходимо постоянно развиваться и внимательно изучать всю информацию, которую предоставляют на курсах.