Как составить бизнес-план: готовые примеры

Одним из самых удобных и широко применяемых инструментов работы в этом направлении заслуженно считается бизнес-план. Рассмотрим определение документа, цели и правила составления, а также существующие стандарты бизнес-планирования.

Определение

Бизнес-план представляет собой документ, в котором содержится программа действий по развитию бизнеса. К числу его обязательных атрибутов относятся не только итоговые цели, сформулированные в количественном выражении, но и срок, который отводится для их достижения.

Бизнес-план одного предприятия существенно отличается от аналогичного документа другого. Это вполне логично, так как в процессе его разработки принимаются во внимание множество факторов – от специфики и масштабов конкретного бизнеса до его текущей эффективности и ресурсов, имеющихся в распоряжении. Поэтому не стоит удивляться тому, что бизнес-план крупной и успешной корпорации совсем не похож на бизнес-план стартапа.

Зачем нужно составление бизнес-плана

Источник: 900igr.net

Разработка и последующая реализация бизнес-плана направлены на решение главной задачи – достижения целей, поставленных перед бизнесом. Рассмотрим их подробнее.

Цели бизнес-плана

Цели формулируются руководством или собственником и выражаются в разной форме. Чаще всего в подобном качестве выступают такие:

1. Формулирование более общей и долгосрочной стратегии развития предприятия. Фактически, она представляется собой обобщение разработанных ранее бизнес-планов по разным направлениям и их пролонгацию на более длительный временной период.
2. Помощь в запуске стартапа. Открывать бизнес без плана в большинстве случаев попросту не имеет смысла – при таком подходе рассчитывать на получение прибыли не приходится.
3. Получение информации для принятия сложных решений. Разработка плана сопровождается не только формулированием стратегии, но и разнообразными расчетами. Благодаря их проведению удается выделить ключевые моменты, на которые следует обратить особенно пристальное внимание.
4. Повышение эффективности расходования ресурсов. Одна из основных целей любого бизнеса. Позволяет сократить затраты и увеличить прибыль за счет роста КПД.
5. Привлечение инвестиций. Их источниками могут выступать не только банки, но и другие финансовые организации, собственники бизнеса, партнеры предприятия и даже работники. Но в любом из перечисленных случаев требуется обосновать выгодность вложений, что проще и эффективнее всего сделать с помощью бизнеса-плана.

Задачи бизнес-плана

В зависимости от поставленных целей бизнес-план ориентируется либо на внутреннюю аудиторию (собственники, руководство, персонала), либо на внешнюю (партнеры, банки, финансовые организации). Для каждого из вариантов характерны свои особенности.

Для большей наглядности можно привести примеры каждого из вариантов бизнес плана:

1. Вариант документа, направленный внутрь. Запуск стартапа по разработке сайтов предусматривает наличие трех ПК, доступа к интернету и рабочего пространства. На начальном этапе допускается работа из дома, затем планируется снять коворкинг или арендовать небольшое помещение. Общая величина начальных расходов составляет 201 тысячу рублей. Сумма рассчитана на первые два месяца работы. Она формируется из частичного комплектования трех имеющихся компьютеров и обедов, заказанных на каждого.
2. Вариант документа для инвесторов. Запуск стартапа требует финансирования в течение двух месяцев на общую сумму 591,2 тыс. руб. Она складывается из следующих составляющих:
   1. покупка компьютеров – 250 тыс. руб.;
   2. оснащение рабочего места – 150 тыс. руб. (по 50 тыс. руб. на каждого);
   3. доступ к интернету – 1,2 тыс. руб.;
   4. обустройство кухонной зоны – 100 тыс. руб.;
   5. заказы обедов – 90 тыс. руб.

Принципы планирования бизнеса

1. Общая структура и отсутствие внутренних противоречий. Частой ошибкой составителей бизнес-плана выступает разрозненность между разделами, разработкой каждого из которых занимаются отдельный специалист. Грамотно составленный документ содержит одинаковые и взаимно увязанные цифры, а также комплексный перечень мероприятий, дополняющих друг друга.
2. Непрерывность. Бизнес-планирование – перманентный и циклический процесс. Он не останавливается ни на секунду. После разработки плана начинается его реализация, затем – подведение итогов и анализ. Далее – разработка следующего или корректировка текущего и снова реализация.
3. Гибкость. Важным умением руководителя справедливо считается способность признавать ошибки. Если они не критичны, необходимо оперативное внесение корректировок в ранее составленные планы. При более серьезных недочетах возможна их полная отмена и разработка новых.
4. Точность. Полноценный бизнес-план – это не просто список целей, но их обязательное количественное выражение. Аналогичным образом формулируются и подкрепляются расчетами и остальные составляющие документа.

Виды бизнес-планов

Особенности самых распространенных разновидностей бизнес-планов обобщены в таблице.

Стандарты планирования бизнеса

Сегодня в России применяются пять основных стандартов бизнес-планирования. В указанное число входят:

1. Разработан структурным подразделением ООН. Используется в качестве базового для других методик и стандартов.
2. ЕБРР. В названии указан непосредственный разработчик – Европейский банк реконструкции и развития. Поэтому логичным выглядит основной акцент документа, сделанный на финансовых показателях.
3. BFM Group. Стандарт назван по наименованию известной консалтинговой компании. Отличается от других подробной детализацией и ориентацией на маркетинг в сочетании с финансово-экономическим анализом.
4. Еще один стандарт, разработанный серьезной швейцарской консалтинговой компанией. В нем сделан акцент на менеджмент и процессы внутри предприятия.
5. Разработан для СНГ и ЕАЭС, желающих получить инвестиции от государств и структур Европейского союза. Учитывают специфику стран, образовавшихся на территории бывшего СССР.

Проще и нагляднее всего показать разницу между ними через перечисление основных разделов. Такой формат сравнения представлен в таблице.

Можно ли использовать готовые бизнес-планы

Да, такой вариант вполне возможен. При выполнении одного обязательного условия – привязка типового документа к потребностям и специфике конкретного предприятия. Без этого планирование окажется неэффективным, а успешная реализация бизнес-плана будет поставлена под вопрос.

Самостоятельная разработка или обращение к профессионалам

Самой трудоемкой и сложной для проведения частью бизнес-планирования выступают маркетинговые исследования. Если сегмент рынка относительно хорошо изучен, вполне реально разработка документ самостоятельно. В противном случае целесообразно прибегнуть к помощи специализированной компании, способной решить задачу быстро, профессионально и по разумной цене.

Инструменты для составления бизнес-плана

Сегодня в рамках бизнес-планирования используются разные вспомогательные инструменты, количество которых постоянно растет. К числу наиболее популярных следует отнести такие:

1. Онлайн-конструкторы.
2. Сервисы на базе электронных таблиц Excel (например, Альт-Инвест сумм или Project Expert).
3. Классический SWOT-анализ. Аббревиатура составлена из первых букв четырех англоязычных терминов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Приведенный список далеко не полон. Каждый из включенных в него ресурсов, как и любые дополнительные, требует более детального изучения. Здесь же нужно отметить, что эффективность их практического использования определяется квалификацией специалистов, которые занимаются на предприятии бизнес-планированием.

Правила составления схемы бизнес-плана

Источник: infourok.ru

Примерная схема бизнес-плана приведена в описании разных стандартов документа. Не следует воспринимать ее как догму. Намного правильнее скорректировать перечень разделов с учетом специфики конкретного предприятия, выпускаемого им товара или оказываемой услуги. Также необходимо учитывать цель составления бизнес-плана и его направленность – внутрь или вовне компании.

Как превратить бизнес-план из формальности в инструкцию

Фактически, бизнес-план должен стать четкой и понятной пошаговой инструкцией по достижению поставленных целей. Для этого рекомендуется воспользоваться несколькими советами:

1. Использовать графики. Визуальное отображение данных намного нагляднее и понятнее – как инвесторам, так и персоналу.
2. Приводить цифры. Абстрактным рассуждениям не место в бизнес-плане. Их должны заменить точные и объемные расчеты.
3. Пригласить независимых экспертов. Профессиональная оценка со стороны повышает доверие и придает документу солидность.
4. Разбить план на этапы. Постепенное решение задач – оптимальный вариант движения вперед, подтверждающий правоту разработчиков или позволяющий внести корректировки в стратегию предприятия.
5. Ставить реальные цели. Планирование всегда начинается с постановки целей. Если они изначально недостижимы, говорить об успешной реализации бизнес-плана не приходится.

Распространенные ошибки разработчиков бизнес-плана

Составление бизнес-плана – непростая задача. Ее решение нередко сопровождается ошибками, которые условно делятся на три типа:

• технические связаны с неточностями в расчетах или неверном анализе полученных данных;
• концептуальные вызваны отсутствие опыта ведения бизнеса или слабым знанием технологических и управленческих процессов;
• методические выражаются в элементарной невнимательности или искаженных представлениях о предпринимательской деятельности.

Примерами самых частых ошибок выступают:

• включение в расчеты не всех расходов;
• неправильные вычисления;
• указание цифр, не подтвержденных расчетами;
• отсутствие критически важных сведений, например, срока окупаемости;
• различные ошибки – орфографические, стилистические или пунктуационные – в тексте бизнес-плана.

Образцы готовых бизнес-планов

В настоящее время в интернете можно найти множество готовых бизнес-планов. Но для эффективной привязки к специфике предприятия требуется подобрать максимально близкий по содержанию документ. Примеры подобных планов, составленных на высоком уровне:

1. Бизнес план бильярдного клуба
2. Бизнес план аквапарка

FAQ

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой документ, который содержит четкую и обоснованную расчетами программу действий по достижению стоящих перед предприятием целей.

Каковы цели составления бизнес-плана?

Основной задачей разработчиков становится формулирование задач, определение ресурсов и перечня мероприятий, необходимых для их успешного решения.

Какие виды бизнес-планов особенно распространены?

Условно бизнес-планы делятся на две категории. Первая ориентирована на внутреннюю аудиторию – собственников, руководство, персонал – и решает общую задачу стратегического планирования. Вторая направлена вовне предприятия – на инвесторов, банки, партнеров или потенциальных покупателей – и используется для привлечения финансирования или продажи бизнеса.

Что входит в состав бизнес-плана?

Содержательная часть документа зависит от цели разработки и специфики бизнеса. Обычно ориентируются на существующие стандарты, в которых указаны типовые разделы.

Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?

Да, при наличии грамотных и опытных специалистов.

В каких случаях имеет смысл обращаться к профессионалам?

Самой сложной для исполнения частью планирования выступают маркетинговые исследования рынка. Именно для их проведения обычно приглашают специализированные компании. Еще одной причиной обращения к профессионалам становится нежелание руководства отвлекать собственных сотрудников от исполнения прямых должностных обязанностей.

Заключение

1. Бизнес-план – один из самых распространенных вариантов планирования финансово-хозяйственной деятельности.
2. Составление документа позволяет решить различные задачи – от привлечения инвестиций и запуска нового проекта до повышения эффективности имеющихся на предприятии ресурсов.
3. Существует несколько стандартов бизнес-планирования, которые могут стать основой для разработки документа.
4. Разработка бизнес-плана осуществляется или самостоятельно, или с приглашением специализированной консалтинговой компании.
5. Первый вариант требует отвлечения сил персонала и наличия грамотных специалистов в разных сферах, второй предусматривает дополнительные затраты, но гарантирует получения правильно составленного документа.