Секреты выживания: как стартовать в роли руководителя

В 2024 году спрос на руководителей увеличился на 14% по сравнению с предыдущим годом‚ а их зарплата — в 1‚6 раза‚ — говорится в совместном обзоре HeadHunter и ПЭК. При этом от начинающих менеджеров ждут быстрого включения и проявления лидерских качеств‚ однако в большинстве компаний нет разработанной системы адаптации для них. Согласно опросу международной ассоциации SHRM‚ 84% сотрудников утверждают‚ что плохое руководство влияет на их моральное состояние‚ а 50% — что работали бы эффективнее при лучшем руководстве. Как успешно стартовать в роли руководителя‚ управлять командой и вдохновлять её на мощные результаты? Разбираем в статье.

Какие возможности есть у начинающего руководителя

Представим: вы получили руководящую должность. Теперь-то можно расслабиться! Или нет, ведь руководитель организует всю работу, создаёт продуктивную атмосферу, мотивирует команду и помогает сотрудникам развиваться, а не просто контролирует выполнение задач.

Руководящая позиция — это не вершина карьерной лестницы, а шанс развиваться, решать сложные задачи и претендовать на более высокую должность в будущем. Руководитель отдела может прокачаться до исполнительного, операционного или даже генерального директора и получать до 800 000 ₽ в месяц.

Навыки эффективного управленца

Чтобы уверенно справляться с задачами, начинающий руководитель должен прокачать личную эффективность — умение достигать целей, правильно распределять время и ресурсы компании.

Для этого нужно развивать:

навыки тайм-менеджмента;
навык целеполагания;
стратегическое мышление;
навык проектного управления;
лидерские качества и другие soft skills руководителя.

Также важно уделять время саморазвитию: читайте книги и экспертные блоги на тему управления, посещайте конференции, проходите курсы для управленцев.

Прокачайте навыки эффективного руководителя на программе «MBA: Лидерство» от Академии Eduson. Вы закроете пробелы в управлении командой и отточите навыки современного лидера: сможете повысить свой авторитет, научитесь быстро решать конфликты и мотивировать сотрудников на мощные результаты.

Вы будете учиться на практике, из любого места и в комфортном для вас темпе. А также разберёте любые вопросы по масштабированию компании, управлению командой и карьерному росту на индивидуальной сессии.

В каких профессиях не обойтись без умения руководить

Умение эффективно выстраивать работу команды пригодится в разных сферах. Рассмотрим несколько профессий, где без управленческих навыков не обойтись.

Менеджер проектов — специалист, который координирует работу команды, распределяет задачи, контролирует сроки и бюджет проекта. Он должен быть сильным лидером, умеющим работать и принимать сложные решения в условиях многозадачности.
Руководитель отдела продаж — тот, кто организует работу команды менеджеров по продажам и следит за достижением поставленных целей. Важное качество для него — умение мотивировать и вдохновлять команду.
Директор по маркетингу — разрабатывает и реализует маркетинговую стратегию, а также координирует работу всего отдела: контролирует выполнение задач и достижение бизнес-целей компании.
Руководитель IT-отдела (IT-директор)— управляет командой разработчиков, аналитиков, сисадминов и других технических специалистов.
Руководитель стартапа — создаёт и развивает новый бизнес, формирует стратегию компании, принимает решения и координирует работу команды.

Чтобы повысить свою эффективность как руководителя, научиться быстро решать конфликты, мотивировать и вдохновлять сотрудников, пройдите обучение по программе «MBA: Лидерство».

Как руководителю стартовать в новой должности

После того как вы получили руководящую должность, важно быстро адаптироваться и показать свою эффективность, которая оценивается по результатам работы всей команды. Что руководителю нужно сделать на новом месте в первую очередь?

Обсудите цели с руководством — определите, какие краткосрочные и долгосрочные задачи стоят перед вами, какие KPI должны быть достигнуты.
Разработайте план действий — составьте план достижения целей, расставьте приоритеты, определите сроки выполнения задач и продумайте, как распределить ресурсы компании.
Изучите процессы и корпоративную культуру, ознакомьтесь с документами.
Организуйте встречу с командой — постарайтесь установить контакт с сотрудниками и создать комфортную атмосферу для работы.

Также важно продумать свой стиль лидерства и понять, что для вас и команды будет эффективнее. Устраивайте регулярные встречи, мотивируйте и поддерживайте команду.

Если вы чувствуете нехватку управленческого опыта, пройдите курс «Управление командой» или «Управление дистанционными командами». На обучении вы получите необходимые навыки современного руководителя: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями.

Как начинающему руководителю стать эффективным лидером

Начинающий руководитель может сталкиваться с тем, что сотрудники не вовлекаются в поставленные задачи или игнорируют их. Такие ситуации называют сопротивлением в коллективе. Чтобы стать эффективным лидером, важно снять его как можно быстрее.

Как это сделать

✔️ Выясните причины сопротивления: это может быть страх перед изменениями, непонимание целей и пр.

✔️ Предоставьте больше информации: расскажите о предстоящих изменениях и о том, зачем они нужны.

✔️ Вовлекайте сотрудников в принятие решений: дайте команде возможность вносить свои предложения.

✔️ Будьте последовательными и терпеливыми: внедряйте изменения постепенно, чтобы команда успевала адаптироваться.

✔️ Установите и поддерживайте открытый диалог с командой: регулярно проводите созвоны, встречи 1:1, всегда выслушивайте людей и отвечайте на вопросы, учитесь уважать мнение и ценности каждого.

Снятие сопротивления — это длительный процесс, который требует от вас терпения и настойчивости. Для этого развивайте свой эмоциональный интеллект, чтобы уметь находить общий язык с командой и мотивировать её, грамотно расставлять приоритеты и делегировать задачи. В этом вам поможет курс «Soft skills для руководителя».