Что делает проджект-менеджер‚ чтобы зарабатывать 172 000 рублей

Кто такой проджект-менеджер

Проджект-менеджер — это тот, кто ведёт проект от начала до конца. Причём сфера может быть любой — от EdTech до медицины. Проджект следит, чтобы все всё делали качественно и в срок, не выходя за рамки бюджета. Он профессиональный организатор, на нём лежит ответственность за результат. Это незаменимый для компаний специалист — особенно сейчас, в эпоху высокой конкуренции, цифровизации и сложных бизнес-процессов.

А чтобы результат был, проджект-менеджер контролирует все этапы работы. Обязанности у него следующие:

• сформировать чёткие цели и задачи проекта, чтобы все в команде понимали свою зону ответственности;

• организовать общение с клиентами и командой, чтобы воплотить в проекте все пожелания клиента и не столкнуться с лавиной правок на финальном этапе;
• организовать работу команды — собрать её, распределить обязанности, отследить выполнение задач и скорректировать план, если потребуется;
• проследить, чтобы проект укладывался в бюджет и сроки;
• проанализировать возможные проблемы и подготовить план действий — и лучше гибкий, чтобы можно было адаптировать его под непредвиденные обстоятельства;
• закрыть проект, проанализировать результаты, собрать обратную связь — и поделиться мыслями с командой, чтобы расти вместе.

Что должен уметь менеджер проектов

Проджекты — люди особого склада. Эта профессия подойдёт тем, кто привык решать сложные задачи, умеет и любит общаться с людьми и сохраняет самообладание в любой ситуации.

Но одних личных качеств и предпочтений недостаточно. Чтобы не превратить рабочий процесс в хаос, проектный менеджер должен обладать набором hard skills:

• аналитика и умение работать с информацией;
• организация, планирование, оценка и формирование команды;
• ведение переговоров и решение конфликтов;
• понимание жизненного цикла проекта и процессов внутри него;
• ведение документации по проекту;
• знание основ и моделей проектного управления, фреймворков SCRUM и Kanban, принципов Agile;
• умение работать с разными инструментами: Trello, Asana, Confluence, Jira, Notion и Miro.

А ещё менеджер проектов должен вдохновлять и направлять команду. Для этого не помешает овладеть разными подходами к управлению, чтобы переключаться между ними в зависимости от проекта и команды.

Как стать проджект-менеджером

Стать проджектом без опыта можно, главное — желание развиваться. Но с чего начать?

Первое и главное — это обучение. Бакалавриат или магистратура не понадобятся — достаточно курсов с ориентацией на практику.

Если вы хотите вырасти в топового специалиста, придётся прокачивать мягкие и жёсткие навыки: развивать эмоциональный интеллект, учиться планированию и тайм-менеджменту, знакомиться с новыми программами, методологиями и инструментами. А ещё читать и анализировать книги по управлению командой.

Для работы в конкретной узкой сфере придётся научиться разговаривать с командой и заказчиком на одном языке. Например, проджект-менеджеру в IT не нужно писать код, но он должен понимать общий ход разработки, чтобы не путать задачи для фронтенд- и бэкенд-разработчиков.

Плюсы и минусы профессии

Профессия менеджера проектов — это не только деньги, в ней есть свои плюсы и минусы.

Плюсы:

• стабильный спрос на рынке труда;
• разнообразие задач;
• возможность расти в профессии;
• гибкий график;
• заметные результаты.

Минусы:

• высокий уровень стресса;
• многозадачность;
• большая ответственность;
• переработки.

Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: как не запутаться и в чём различия

Сейчас в компаниях много разных менеджеров с похожими названиями, и в них легко запутаться. Рассказываем, как их различать.

• Проджект-менеджер координирует рабочий процесс, чтобы команда достигла целей вовремя и уложилась в бюджет. Он управляет задачами, контролирует сроки, ресурсы и предотвращает риски.
• Аккаунт-менеджер утверждает условия с клиентом, передаёт его запросы команде, контролирует исполнения обязательств и поддерживает лояльность. В некоторых компаниях эти обязанности перекладывают на проджектов.
• Продакт-менеджер сосредоточен на самом продукте: его создании, развитии и адаптации к требованиям рынка. Он исследует аудиторию и выявляет её потребности, формирует стратегию развития продукта и контролирует качество. В отличие от проджекта, продакт следит за ростом конкретных бизнес-метрик, а не за ходом работы команды.