К списку статей
21 сентября 2021
12 261
Советы

7 полезных книг, которые научат вас делегировать задачи

Этот материал часть большого проекта про делегирование и личную эффективность, который мы сделали совместно с «Альфа-Капитал».

Михаил Шумовский

1. Брайан Трейси. Делегирование и управление

Об авторе. Брайан Трейси, известный спикер, который сотрудничал с компаниями Coca-cola, Hewlett-Packard, Motorola и тысячей других. Сейчас Трейси — директор компании Brian Tracy International с филиалами в 31 стране. Годовой оборот компании — 75 млн $.

О чём книга. Автор расскажет о 21 методике, как ставить задачи сотрудникам и следить за их работой. Вы узнаете о преимуществах делегирования и о принципах успешного управления компанией.

В книге развеяны пять популярных мифов о распределении обязанностей:

  1. На делегирование нет времени.
  2. Сотрудники недостаточно компетентны.
  3. Если хочешь сделать хорошо, сделай сам.
  4. Если вы что-то поручаете другим, люди подумают, что вы не «в теме».
  5. Если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами.

Цитаты из книги

«Люди, добивающиеся высоких результатов, всегда ориентированы на поиск решения. Люди со средним уровнем эффективности всегда ищут виноватого».

«Эффективное управление, как правило, следствие тщательного планирования».

Для кого книга. Для руководителей и владельцев бизнесов. Для людей, чья жизнь связана с управлением командой.

2. Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Об авторе. Стивен Кови — американский преподаватель, лектор и автор книг по личной эффективности. Имеет степень бакалавра MBA, премию за отцовство, за заслуги перед человечеством и премию Сикха за вклад в развитие мира.

О чём книга. В книге нет практических советов по делегированию и управлению командой. В ней рассказывается о системном подходе к постановке и достижению целей, определению приоритетов. Стивен Кови утверждает, что только после «внутренних побед» и повышения личной эффективности можно добиться слаженной и успешной командной работы.

Цитаты из книги

«Уильям Джордж Джордан однажды сказал: “Каждый индивидуум наделён чудесной силой — невидимой, неслышимой и неосознаваемой — влиять на других людей самой своей жизнью. Человек постоянно излучает свою сущность — то, каков он есть, а не то, каким он хочет казаться”».

«Быть лидером — значит признавать ценность и потенциал каждого человека, выражая это так ясно, чтобы вдохновить его разглядеть это в себе самом».

Для кого книга. Для тех, кто хочет добиться личной эффективности и создать успешную команду.

3. Кейт Кинан. Делегирование полномочий

Об авторе. Кейт Кинан окончила Питтсбургский университет в 1995 году и получила степень доктора по клинической психологии. Изучает психиатрию и поведение человека в разных ситуациях.

О чём книга. Книга поможет руководителям, которые любят работать в одиночку и боятся делегировать. В ней вы найдёте практические советы, как справиться с большим объёмом работы с помощью распределения задач. Узнаете о нюансах передачи дел другим сотрудникам и об эффективной организации рабочего процесса.

Цитаты из книги

«Действительно, делегирование полномочий и ответственности в значительной мере связано с освобождением руководителя от выполнения рутинных, текущих работ. Но не меньшее значение делегирование имеет для сотрудников. Они получают возможность самостоятельно действовать, принимать решения и, таким образом, раскрывают свои способности в интересах развития компании».

«Чем выше позиция человека в рамках компании, тем в большем масштабе он отвечает за руководство и в меньшей степени несет ответственность за конкретные действия. И наоборот, сотрудники нижних ступеней управленческой лестницы в большей степени отвечают за действия, чем за руководство людьми».

Для кого книга. Для тех, кто хочет делегировать, но слишком занят, чтобы учиться. И для менеджеров, которые не решаются распределять задачи.

4. Рэй Далио. Принципы

Об авторе. Рэй Далио основал инвестиционную фирму Bridgewater Associates в 26 лет. Через 40 лет она вошла в пятёрку самых важных компаний США. В 2012 году компания стала крупнейшим хедж-фондом (фонд для получения максимальной доходности при минимальном риске) в мире. А американские медиа называют его «Стивом Джобсом инвестиций».

О чём книга. Книга состоит из трёх частей. Первые две посвящены автобиографии и жизненным и принципам Рэя Далио Третья часть рассказывает о принципах работы, благодаря которым автор создал крупную компанию.

Цитаты из книги

«Один из самых важных навыков, который вам необходимо развить, — это спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы не сильны. Это поможет вам не сделать неправильные шаги. Этот навык хорошо развит у всех успешных людей».

«Сделайте свою страсть и работу единым целым и занимайтесь этим с людьми, с которыми хотите быть рядом».

Для кого книга. Для руководителей и владельцев бизнесов, а также инвесторов и финансистов.

5. Кеннет Бланшар, Джонсон Спенсер. Одноминутный менеджер

Об авторах. Кеннет Бланшар — эксперт по менеджменту, основатель консалтинговой компании Ken Blanchard Companies, которая занимается обучением менеджеров.

Спенсер Джонсон — врач, писатель и консультант по управлению. Писал мотивационные книги и рассказы для детей. В «Одномоментном менеджере» выступил в роли соавтора.

Их книга — первая бизнес-притча, которую продали тиражом в 13 миллионов копий и перевели на 37 языков.

О чём книга. Это — бизнес-притча о том, как быстро достигнуть результата в работе с командой: как ставить цели, хвалить подчинённых и делать выговоры. Авторы учат, что на это нужно тратить не больше нескольких минут, чтобы достигать результата быстрее.

Цитаты из книги

«По­мо­гай­те лю­дям реа­ли­зо­вать их по­тен­ци­ал. Ло­ви­те их на том, что они что-то де­ла­ют пра­виль­но».

«По­зна­ко­мив нас с тем, в чём со­сто­ит на­ша ра­бо­та, ме­нед­жер все­гда объ­яс­ня­ет нам, в чём со­сто­ит хо­ро­шее ее вы­пол­не­ние. Ины­ми сло­ва­ми, про­яс­ня­ет нам стан­дар­ты ис­пол­не­ния. Он по­ка­зы­ва­ет нам, че­го ожи­да­ет от нас».

Для кого книга. Для управляющих и руководителей бизнесов.

6. Лора Стек. Вместе быстрее

Об авторе. Лора Стек — бизнес-спикер на тему личной и командной эффективности. В 2011–2012 годах была руководителем Национальной ассоциации спикеров США. Сейчас проводит семинары и помогает клиентам достигать целей.

О чём книга. Автор рассказывает о системном подходе к повышению эффективности сотрудников. В книге изложены четыре главных аспекта, которые содержат по три фактора для достижения эффективности. Автор рассказывает об ограничителях, которые тормозят развитие компании, и даёт рекомендации, как их устранить, в виде списков. Книгу удобно читать и возвращаться к отдельным главам.

Цитаты из книги

«Сделайте одолжение и себе, и другим: определите приоритеты и наметьте реалистичный план действий».

«В результате [грамотного делегирования] члены команды сами начинают контролировать выполнение друг другом поставленных задач и не перекладывают это на руководителя. В команде формируются единые стандарты качества работы, и никому из коллег не разрешается увиливать от дел. Такая команда вырабатывает иммунитет от излишней самонадеянности и безалаберности: в ходе совещаний коллеги регулярно обсуждают достижения друг друга и следят за тем, чтобы все придерживались единых стандартов, которые, разумеется, должны соответствовать принятым в организации подходам и принципам работы».

Для кого книга. Для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет повысить эффективность и продуктивность компании.

7. Александр Фридман. Делегирование: результат руками сотрудников

Об авторе. Александр Фридман — консультант, бизнес-тренер и эксперт по управлению подчинёнными. Сотрудничал с такими брендами, как «Норильский никель», «Газпромнефть», SPLAT, «Сбербанк», «Макдоналдс Россия» и др.

О чём книга. Это — практическое руководство о том, как управлять коллективом и большой командой. В книге вы найдёте практические советы, как выстроить систему делегирования и разработать собственный подход к управлению бизнесом.

Цитаты из книги

«Менеджмент часто преподносится исключительно как умение “зажигать” людей всякого рода духоподъемными “мантрами”, которые, по замыслу их авторов, должны превратить сытых котов в целеустремленных бизонов. Безусловно, такой метод тоже может быть полезен, но, как мне кажется, лишь при весьма редком сочетании условий и только один раз. Лидерские же компетенции я считаю важными, но либо на старте бизнеса, либо в качестве того же тюнинга».

«Профессиональный руководитель получает результат “руками сотрудников”. Его функция — управление людьми для получения результата. Именно в этом состоит его работа, за это ему платят деньги».

Для кого книга. Для менеджеров, руководителей и всех, кто управляет группой людей.

* Период проведения акции — с 16.08.2021 до 31.12.2021. Подробнее: https://www.alfacapital.ru/disclosure/clients_info/cashback-3 ООО УК «Альфа-Капитал». Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21-000-1-00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077-08158-001000, выдана ФСФР России 30 ноября 2004 года, без ограничения срока действия. www.alfacapital.ru. 8 (800) 200-28-28.

Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал». Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21-000-1-00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, находящимися под управлением ООО УК «Альфа-Капитал», предусмотрены надбавки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче и скидки к расчетной стоимости паев при их погашении. Обращаем Ваше внимание на то, что взимание скидок и надбавок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. При определении прироста расчетной стоимости инвестиционного пая не учитываются надбавки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче и скидки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их погашении. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев Вы можете получить по адресу: 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1. Телефоны: (495) 783-4-783, 8 (800) 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.alfacapital.ru.

scan and set up app
Установка мобильного приложения
Наведите камеру своего телефона на QR-код и перейдите
по ссылке для установки приложения Sravni.ru
© 2009–2021, ООО «Сравни.ру». При использовании материалов гиперссылка на sravni.ru обязательна. ИНН 7710718303, ОГРН 1087746642774. 109544, г. Москва, бульвар Энтузиастов, дом 2, 26 этаж.
Мы используем файлы cookie для того, чтобы предоставить пользователям больше возможностей при посещении сайта sravni.ru. Подробнее об условиях использования.