Не разбрасываться!

Посткризисный рост банковской системы ставит перед ее участниками сложную задачу: увеличить региональную экспансию в условиях все возрастающей жесткой конкуренции друг с другом. Выиграют те, кто сможет расставить приоритеты, найти свою нишу и сконцентрироваться на решении небольшого количества четко определенных задач.

По итогам 2011 года рост кредитования составит не менее 20-25%. С таким прогнозом выступил депутат Госдумы, президент Ассоциации региональных банков Анатолий Аксаков на Восьмом банковском саммите по инновациям и развитию, проходящем в Стамбуле.

Уже сейчас объем выданных кредитов достиг максимального докризисного уровня 2008 года – 550 млрд долларов. По словам депутата, качество кредитного портфеля улучшается – за прошедший год проблемные и безнадежные ссуды уменьшились с 10% до 8% от всего кредитного портфеля российских банков, просрочка по долгам юрлиц на сегодняшний день составляет всего 5,3%.

Основным драйвером развития банковского сектора является активная региональная экспансия. «Присутствие банков в регионах динамично растет. В настоящее время количество офисов банков достигает порядка 30 тыс.», – отмечает Аксаков. Причин три. Во-первых, возросшая конкуренция в мегаполисах, прежде всего с «откормленными» в кризис госбанками, во-вторых, снятие законодательных ограничений на открытие отделений и офисов в любых регионах страны. Сегодня действует норма, которая позволяет развивать сеть операционных офисов в любом федеральном регионе только при наличии в нем хотя бы одного филиала. В-третьих, увеличение минимальной нормы капитала банков до 300 млн рублей, которое усилит процессы слияний и поглощений в том числе с региональными банками.

По наблюдениям члена совета директоров группы компаний «Центр финансовых технологий» Александра Погудина, в настоящее время банки весьма категорично ставят вопрос о своей региональной экспансии: «или мы занимаемся поглощениями, или сами уходим с рынка». Расширение бизнеса ставит перед банками не менее сложные задачи – максимального сокращения издержек, роста производительности труда и высвобождения средств на инвестиции. Погудин уверен – всего этого можно достичь лишь в случае четкого расставления приоритетов и оптимизации бизнеса. За рубежом подобные задачи решаются в том числе с помощью аутсорсинга. В США существует огромное количество банков, отмечает Погудин. Выживают даже самые небольшие из них, потому что четко очерчивают границы своей деятельности и круг клиентов, с которыми работают. Деятельность банка фактически сосредоточена на двх направлениях – продажах и оценке рисков. Все остальное банк отдает на аутсорсинг, в том числе IT-обеспечение.

С ним согласен и гендиректор IDC EMEA Питер Фарел. «В конкурентной среде выжить могут не только крупнейшие банки. Важно правильно распределить задачи и выбрать приоритеты, найти те области, где банки могут выделиться. В последнее время популярность в мире приобретает распределение функций между банками. Кто-то специализируется на корпоративных клиентах, кто-то на рознице, кто-то является поставщиком услуг не только клиентам, но и самим банкам – бизнес-моделей, технического обслуживания  и прочего», – поясняет Фарел.