Стили управления

Какие бывают стили руководства

Стиль руководства — это то, как руководитель взаимодействует с подчинёнными, принимает решения, управляет процессами и общается в рабочей среде. Выбор оптимального стиля руководства зависит от целей организации, характеристик команды, типа задач, а также личностных качеств и предпочтений руководителя.

Стилей руководства бывает много, однако, как правило, выделяют всего три стиля: авторитарный, демократический и либеральный. Существуют и другие разновидности: трансформационный, ситуативный, партисипативный и т. д.

Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль руководства — это подход к управлению, при котором руководитель принимает решения самостоятельно и даёт чёткие указания подчинённым. Этот стиль имеет пять особенностей:

Руководитель принимает ключевые решения самостоятельно без обсуждения с командой.
Руководитель даёт подчинённым ясные указания о том, что нужно делать, и следит за выполнением задач.
Подчинённые имеют ограниченную свободу в принятии решений.
В авторитарном стиле руководства обычно отсутствует открытая обратная связь, так как руководитель диктует условия и требования.
Авторитарный стиль руководства может быть эффективным в ситуациях, требующих быстрого принятия решений и чёткого контроля над процессами.

У этого стиля управления, конечно, есть и плюсы, и минусы. К плюсам можно отнести следующие факторы:

Руководитель способен принимать решения быстро и эффективно без траты времени на обсуждения.
Подчинённые знают, что от них ожидается, так как авторитарный руководитель даёт чёткие указания и инструкции.
В экстренных ситуациях, когда требуется быстрое и решительное принятие мер, авторитарный руководитель способен эффективно настроить работу.
В случае если коллектив состоит из новичков, авторитарное управление поможет быстро запустить рабочий механизм.
В некоторых отраслях бизнеса, где важна скорость принятия решений и жёсткость контроля, авторитарный стиль руководства может быть более эффективным, нежели либеральный или демократический стили управления.

К минусам можно отнести следующее:

Подчинённые могут чувствовать себя недооценёнными и лишёнными возможности высказать своё мнение.
Авторитарный руководитель часто не обращает внимания на потребность сотрудников в самовыражении.
Авторитарный стиль руководства может привести к напряжённым отношениям в коллективе, конфликтам и общему недовольству.
Авторитарный руководитель может упустить ценные идеи и предложения своих подчинённых, что может негативно сказаться на результативности работы.
Постоянное давление и контроль со стороны авторитарного руководителя могут привести к выгоранию сотрудников и ухудшению их психологического состояния.

Либеральный стиль руководства

Либеральный стиль руководства отличается от авторитарного тем, что признаёт важность участия сотрудников в процессе принятия решений, поощряет свободное общение и обмен идеями. Руководитель, как правило, интересуется мнением своих работников и позволяет коллективу самостоятельно управлять рабочим процессом. Вот несколько особенностей либерального стиля руководства:

Либеральный руководитель демонстрирует доверие к сотрудникам и предоставляет им большую автономию в принятии решений и выполнении задач. Он не контролирует каждый шаг сотрудников, а стимулирует их самостоятельность.
Либеральный руководитель ценит креативность. Он готов выслушать мнения всех участников команды и учитывать различные точки зрения.
Либеральный руководитель готов адаптироваться к изменениям в окружающей среде и быстро принимать решения в новых ситуациях. Он не придерживается строгих правил и процедур, а ищет оптимальные решения в каждом конкретном случае.
Либеральный руководитель старается создать благоприятную атмосферу для развития своих подчинённых, поддерживая их в профессиональном и личностном росте. Он обучает, консультирует и помогает сотрудникам достигать своих целей.
Либеральный руководитель ожидает от своих подчинённых самостоятельности и ответственности за результаты своей работы. Он помогает им развивать навыки саморегуляции, принятия решений и самоорганизации.

Однако даже у такого, на первый взгляд, комфортного и свободного типа руководства есть свои минусы. Их, кстати, ненамного меньше, чем у авторитарного типа управления производством. Однако сначала — об очевидном, о плюсах:

Либеральный стиль руководства обычно предполагает открытую коммуникацию и гибкость в принятии решений.
Повышенный уровень мотивации вследствие стимуляции самостоятельности сотрудников.
Развитие лидерских и командных навыков у сотрудников, так как они имеют больше возможностей в вопросе решения каких-либо задач.
Либеральный стиль руководства обычно создаёт более дружественную и доверительную атмосферу в коллективе, что способствует эффективной работе и сотрудничеству.
Высокий статус креативности благодаря открытости руководства к идеям сотрудников.

Минусы:

Руководитель может потерять контроль над процессами, так как сотрудники могут принимать решения самостоятельно. Такие действия работников не всегда соответствуют общим целям организации.
Недостаточная структурированность и организация работы затрудняют достижение корпоративных целей.
В случае если сотрудники имеют разные мнения или подходы к выполнению задач, отсутствие чёткого контроля может привести к конфликтам и недопониманиям в коллективе.
Либеральный стиль руководства требует от руководителя определённых навыков. Начальник должен уметь давать свободу действий сотрудникам, но при этом сохранять контроль и направление работы. Если у руководителя нет опыта или навыков для работы в таком стиле, это может привести к неэффективному рабочему процессу.

Демократический стиль руководства

Этот вариант можно было бы назвать золотой серединой, поскольку демократические управленцы, как правило, грамотно делегируют свои обязанности, оставаясь при этом начальниками.

Демократический стиль руководства основан на принципах демократии, где руководитель принимает решения с учётом мнения и участия подчинённых. Основные особенности демократического стиля руководства:

Руководитель признаёт важность мнения своих подчинённых, однако в то же время не забывает о своих лидерских функциях.
В рамках демократического стиля руководства начальник делегирует полномочия, давая сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения.
Демократический стиль руководства снимает с начальника часть нагрузки, однако не лишает его статусности.

Полностью демократический стиль руководства подходит далеко не для всех команд. Например, коллективу, состоящему из новичков, будет сложно развиваться профессионально. Вот основные минусы:

Участие всех сотрудников в процессе принятия решений может затянуть этот процесс и замедлить прогресс выполнения задач.
Для успешного применения демократического стиля руководства требуется постоянное общение и обсуждение задач с сотрудниками, что может быть затруднительно.
Руководитель может упустить ключевые моменты из виду в связи с делегированием своих обязанностей.

Плюсы:

За счёт того, что решения принимаются коллективно, они могут быть более продуманными и обоснованными.
Демократический стиль руководства способствует стимулированию творческого мышления сотрудников и поощряет предложение новых идей и подходов.
Делегируя свои обязанности, руководитель может сконцентрироваться на более важных аспектах трудовой деятельности.

Сравнение стилей руководства

Признак	Авторитарный стиль	Либеральный стиль	Демократический стиль
Отношение к сотрудникам	Строгое, внимательное	Попустительское	Партнёрское
Реализация задач	По приказу под контролем	Просьба или свободное назначение	Баланс сил
Кто руководит?	Начальство	Коллектив	Совместное руководство
Основной недостаток	Подавление инициативы сотрудников	Сотрудники могут отклониться от решения задачи	Необходимо постоянно поддерживать высокий уровень мотивации
Основное преимущество	Возможность быстрого решения задачи	Много свободы как у сотрудников, так и у руководителя	Сбалансированное управление, коллективное решение задач

Как выбрать стиль руководства

Выбор стиля руководства зависит от многих факторов: типа бизнеса, целей компании, корпоративной культуры, уровня профессионализма сотрудников и т. д. Существуют общие рекомендации, которые помогут подобрать наиболее эффективный и оптимальный стиль управления на каждом этапе развития бизнеса.

На этапе запуска компаниям часто требуется авторитарный стиль руководства для принятия быстрых решений и обеспечения чёткого контроля над процессами.
На этапе роста компании следует переходить к более демократичному стилю руководства, который способствует вовлечению сотрудников в рабочие процессы, связанные с решением ключевых вопросов.
На этапе, когда вы достигли устойчивого роста, важно использовать стиль руководства, который поддерживает эффективное управление процессами и укрепление корпоративной культуры.
На этапе расширения (масштабирования бизнеса) следует уделять внимание развитию лидерских качеств у сотрудников, чтобы обеспечить успешное расширение предприятия.
На этапе диверсификации услуг важно использовать гибкий стиль руководства, способствующий адаптации к изменениям на рынке и развитию новых направлений.
При внедрении новых технологий или идей рекомендуется применять стиль руководства, который поощряет творческое мышление и инновации среди сотрудников.
Не исключено, что рано или поздно ваша компания столкнётся со стагнацией. На этом этапе необходимо проводить изменения в стиле руководства, чтобы стимулировать рост и развитие компании. Выслушивать идеи сотрудников и поддерживать креативное мышление.
На этапе реструктуризации важно выбирать стиль руководства, который поможет эффективно управлять процессом изменений и обеспечить успешную реализацию новой стратегии.

Связь стиля управления с личностью руководителя

Стиль управления очень сильно связан с личностью руководителя. Сам по себе эмпатичный и открытый человек более расположен к мягкому стилю руководства. Он будет предоставлять сотрудникам больше свободы, чем начальник, которому свойственны дисциплинированность и желание держать всё под контролем. При выборе стиля руководства советуем обратить внимание на следующие особенности:

Тип личности (экстраверт или интроверт, холерик или меланхолик).
Уровень эмоционального интеллекта и эмпатии.
Степень авторитарности.
Профессиональный опыт.
Уровень стрессоустойчивости.
Способность к открытой коммуникации.

Помните, когда руководитель действует в соответствии с собственными ценностями, качествами и убеждениями, он выглядит более уверенным и искренним перед своей командой. Конечно, это не может не способствовать построению доверительных отношений и укрепляет связь между руководителем и сотрудниками.

Что почитать и посмотреть по теме

«Стиль управления и этика топ-менеджера», Николай Козак.
«Стили менеджмента — эффективные и неэффективные», Ицхак Адизес.
«Принципы: „Жизнь и работа“», Рэй Далио.

«Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
«Власть над временем», Брайан Трейси.
TED Talks по теме лидерства и управления.
Документальный фильм «Внутри мозга Билла: Расшифровка Билла Гейтса» — в этом фильме рассматривается жизнь и подходы к управлению одного из самых успешных предпринимателей в мире.

Фильм «Дьявол носит Prada» (The Devil Wears Prada) — фильм о модной индустрии, он также показывает различные стили руководства и отношений в коллективе.
Канал PRO100TRAINING: «Стили управления».

Ответы на вопросы

Обязательно ли выбирать только один стиль руководства?

Нет, необязательно выбирать только один стиль руководства. Надеемся, что из статьи стало понятно, что в реальности руководители часто комбинируют различные стили в зависимости от ситуации, типа задачи и особенностей коллектива. Гибкость и способность адаптироваться к различным обстоятельствам являются ключевыми качествами успешного лидера. Поэтому знание различных стилей руководства и умение применять их в нужный момент может быть очень полезным для достижения успеха в управлении коллективом.

Существуют только три стиля руководства?

Нет. Выделяют три основных стиля руководства. Однако существуют и другие, например: эксплуататорско-авторитарный, консультативный, примитивный, аффилиативный и т. д.

Если у меня довольно мягкий характер, а в работе мне нужно быть авторитарным руководителем, что делать?

На самом деле всё не так сложно, как вам может показаться. Авторитарное руководство — это не про строгость и игнорирование сотрудников, а про уместный контроль. Научитесь чётко и ясно выражать свои мысли и требования. Умение убедительно общаться поможет вам управлять коллективом.

Как выбрать стиль руководства?

Выбор стиля руководства зависит от многих факторов: типа бизнеса, целей компании, корпоративной культуры, уровня профессионализма сотрудников и т. д. Существуют общие рекомендации, которые помогут подобрать тот стиль руководства, который будет наиболее эффективен и оптимален на каждом этапе развития бизнеса. Выбирайте тот, который выгоден вам. Если что-то идёт не так — меняйте стиль.

Нужно ли мне как рядовому сотруднику знать о стиле руководства своего босса?

Знание стиля руководства вашего начальника поможет вам лучше понять, какие ожидания у него от вас как подчинённого. Вы сможете адаптировать своё поведение и работу соответственно. Также, наблюдая за стилем руководства вашего начальника, вы можете извлечь уроки и опыт для своего собственного профессионального развития.

Выводы

Стиль руководства — это то, как руководитель взаимодействует с подчинёнными, принимает решения, управляет процессами и общается в рабочей среде.
Стилей руководства много, однако, как правило, выделяют всего три стиля: авторитарный, демократический и либеральный. Существуют и другие разновидности: трансформационный, ситуативный, партисипативный и т. д. В статье мы рассмотрели три основных стиля руководства.
Стиль управления очень сильно связан с личностью руководителя. Сам по себе эмпатичный и открытый человек более расположен к мягкому стилю руководства. Он будет предоставлять сотрудникам больше свободы, чем начальник, которому свойственны дисциплинированность и желание держать всё под контролем.