
Ольга
, клиент Сравни
АвторОткрытие новых горизонтов
В 2024 году руководство предложило мне повышение до CEO, включив в план развития обязательное прохождение обучения по программе MBA.
Изначально я скептически относилась к Digital MBA, так как моя сфера далека от IT. Однако на консультации менеджер пояснил, что Digital — это не отрасль, а формат обучения, и сегодня весь мир цифровой — избегать этого бессмысленно. Цифровизация и трансформация коснутся каждого.
Важным аргументом стала причастность к РБК — это не просто курсы «для всех», а платформа, ориентированная на подготовку сильных управленцев. Так в августе 2024 я начала обучение.
Из опыта скажу: лучше выделять под учёбу равные промежутки времени, фиксируя их в календаре. Иначе оно превратится в «пока еду на работу» или «между встречами». Если вы работаете, считайте обучение частью рабочих задач. Если в свободном графике и ищете работу мечты — погружайтесь полностью, днём осваивая материал, а ночью структурируя знания.
Сейчас я всё ещё учусь, но уже на второй половине курса.
Общие выводы:
1. Курс даёт очень общирное представление о менеджменте и управлении. Блоки разделены по темам, что позволяет проходить их в разном порядке (я так один раз скипнула блок с Ораторским искуством в пользу Планирования и бюджетирования, так как в моей непосредственной работе это было важнее).
2. На курсе еженедельно проходят семинары / вебинары, где в режиме реального времени можно не только услышать важную информацию, но и задать важные вопросы «в прямом эфире». А самое трепетное, что ты можешь передать в разбор свой кейс и его разберут лучшие спикеры.
3. Комьюнити. Это отдельная любовь. Модераторы очень пекутся о комфортном общении участников, задают вопросы, которые вызывают жаркие профессиональные дискуссии. Есть отдельный мини-чат сокурсников Северной Столицы, которые очень хотят развиртуализироваться, но никак не могут (мы это решим)
Вывод после выводов: курс рекомендую)
Менеджмент
«Мини-MBA от РБК»