Финансовая подушка — резерв‚ который защищает бизнес от кризисов. Разбираемся‚ как рассчитать ее оптимальный размер и из чего сформировать‚ чтобы пережить трудные времена.
Что такое финансовая подушка и зачем она нужна
Финансовая подушка — это заранее накопленный и грамотно размещенный запас ликвидных средств, который помогает компании продолжать работу в периоды нестабильности.
Она нужна, чтобы:
поддерживать операционные расходы, когда доходы снижаются;
не привлекать кредиты под высокие проценты;
сохранять деловую репутацию, выполняя обязательства в срок;
иметь ресурс для инвестиций в развитие, когда рынок дает выгодные возможности.
Без подушки бизнес оказывается уязвим даже к небольшим сбоям — задержка платежа от клиента или рост курса валюты могут спровоцировать цепочку проблем: от невыплаты зарплат до потери ключевых контрактов.
Важно:
наличие подушки повышает кредитный рейтинг компании в банках и делает вас более надежным партнером для поставщиков. Если контрагенты знают, что у вас есть финансовый резерв, они охотнее идут на отсрочки и дают лучшие условия.
Переживаете трудные времена?
Не тратьте весь резерв. Возьмите кредит на выгодных условиях — подберите лучшие предложения на Сравни.
Сколько нужно откладывать
Единой формулы нет, но есть базовый подход: нужно иметь резерв, которого хватит на срок от трех до шести месяцев фиксированных расходов.
Как рассчитать
- Определите средние ежемесячные постоянные траты — аренда, зарплаты с налогами, коммунальные платежи, обязательные сервисы.
- Умножьте их на количество месяцев, на которое хотите отложить.
Например, если ваши фиксированные расходы составляют 800 тысяч ₽, а горизонт безопасности — четыре месяца, то подушка должна быть 3,2 миллиона ₽.
Совет:
для высокорисковых отраслей (ретейл, сезонные услуги, строительство) разумно формировать запас на 6–12 месяцев.
Еще больше интересного о бизнесе и финансах вы найдетев телеграм-канале журнала Сравни.
Из чего должна состоять подушка
Оптимально формировать подушку в несколько слоев.
1. Мгновенный доступ (30–50%)
Деньги на расчетном или накопительном счете «до востребования». Доступны сразу, но доходность минимальная. Используются для экстренных платежей — зарплаты, аренды, налогов.
2. Быстрый доступ (30–50%)
Краткосрочные депозиты или надежные облигации с коротким сроком погашения. Снятие займет несколько дней, но доходность выше.
3. Стратегический слой (10–20%)
Длинные облигации, валюта, золото. Этот запас трогаем только при серьезных кризисах, например потере основного клиента или падении рынка.

Как привлечь деньги для своего бизнеса с помощью акций и облигаций
Читать по теме
Где хранить резерв
Разделяйте средства по нескольким банкам, чтобы снизить риск блокировки или технического сбоя.
Следите за лимитами страхования вкладов для юрлиц и ИП.
Часть подушки храните в валюте для защиты от колебаний курса.
Не держите резерв в товарных запасах — они теряют ликвидность и быстро обесцениваются.
Как накопить подушку
- Определите целевой размер — на основе расчета фиксированных расходов.
- Установите правило регулярных отчислений — от 10% до 30% чистого денежного потока.
- Используйте автоматизацию — настройте автоперевод на отдельный счет в день поступления выручки.
- Не допускайте соблазна тратить резерв — он используется только по целевому назначению.
- Пересматривайте размер подушки — к примеру, раз в квартал с учетом роста расходов.
Чек-лист по созданию финансовой подушки для бизнеса
Рассчитайте ежемесячные фиксированные расходы.
Определите горизонт безопасности (три, шесть или 12 месяцев).
Выберите банковский счет и/или инвестиционные инструменты.
Настройте автоматический перевод части прибыли.
Назначьте ответственного за контролем резерва.
Типичные ошибки предпринимателя
- Хранить все на одном счете — риск блокировки или проблем с банком.
- Путать подушку и инвестиции — резерв должен быть ликвидным.
- Держать все в одной валюте — защита от курсовых рисков важна.
- Создавать подушку за счет кредитов — это не резерв, а дополнительная нагрузка.
- Игнорировать инфляцию — выбирайте инструменты, которые хотя бы частично ее компенсируют.
Пример:
у компании по производству мебели расходы составляют 2 миллиона ₽ в месяц, есть сезонные спады весной. Подушка на шесть месяцев (12 миллионов ₽) помогла пережить резкое падение заказов в 2020 году, сохранить штат и даже выйти на новые рынки за счет средств из резерва.
Выводы
Финансовая подушка — это не роскошь, а инструмент выживания и развития бизнеса. Она должна быть достаточной по объему, диверсифицированной по инструментам и всегда под рукой в случае форс-мажора.


