Как развить в себе лидерские качества, чтобы зарабатывать больше

Кого можно считать лидером

Лидер — это не всегда управляющий и ведущий за собой людей. Лидерство очень многогранно. Поэтому лидером может стать даже робкий и очень скромный человек.

Например, лидером может считаться:

• эксперт, обладающий уникальными знаниями, к которому обращаются за советом;
• человек, который редко говорит, но каждый раз предлагает самые креативные и прорывные идеи;
• человек, который управляет проектами и заканчивает их точно в срок, с достижением всех целей.

Соответственно, вместо того, чтобы «упираться» и подтягивать именно навыки управления людьми, если они — ваша слабая сторона, стоит выявить свои сильные стороны и развивать их. На этом можно построить свою стратегию лидерства. Лучше брать те задачи, которые у вас хорошо получаются. Это будет проще, так как не придётся идти «против течения». Потребуется просто дополнить то, что уже и так есть.

Есть лишь немного качеств, одинаковых для лидеров из любых отраслей:

• лидер всегда знает, в чём конкретно его ценность, и гордится ей;
• занимает активную жизненную позицию, не «плывёт по течению»;
• несёт полную ответственность за свои поступки.

При такой стратегии не потребуется сражаться за лидерство. Нужно просто найти именно свою лидерскую позицию и не тратить время на прямую конкуренцию. Каждый может быть лидером в своей области. Для этого важно знать свои лидерские качества, признавать и присваивать их и опираться на них в своём карьерном росте.

Как найти свои лидерские стороны

Лидерство строится, прежде всего, на внутренней самооценке человека.

По этим общим результатам вы получите список своих сильных сторон.

Стоит держать этот список при себе и регулярно перечитывать. Время от времени добавляйте новые факты, подтверждающие ваши сильные лидерские стороны.

Как развить свои лидерские качества

Нужно исходить из того, что, прежде чем управлять чем-либо, следует научиться управлять собой. То есть добиться ОТ СЕБЯ умения действовать строго определённым образом для достижения намеченного результата. Ставьте перед собой сначала небольшие цели и достигайте их. Затем постепенно повышайте планку.

Вот что можно для этого сделать:

1. Приучить себя к порядку и организованности.

Учитесь строить чёткие планы и действовать пошагово. Начните с самого простого — перестаньте опаздывать на встречи, учёбу, работу.

2. Перестать путать клиентов или начальство с мамой или папой.

На бессознательном уровне мы часто относимся к ним именно так. Следовательно, ожидаем оценки или похвалы, боимся допустить ошибку. Вот только лидер в любой отрасли — это взрослый и самостоятельный человек, который не боится ошибки или негативной оценки. Он понимает, что это лишь ответ на жизненные или рабочие обстоятельства.

3. Замечать свои масштаб и силу.

Попробуйте каждый день в течение месяца, например после чистки зубов, смотреть в зеркало на себя и несколько раз громко повторять: «Я лидер. Я масштабная личность». Мы чистим зубы дважды в день и редко забываем об этой привычке, так и про это упражнение вы не забудете. На телесном уровне вы будете чувствовать, как плечи опускаются, грудь расширяется за счёт вдоха, макушка тянется наверх. Как только тело запомнит масштаб, вы сможете реализовывать его и в работе.

4. Стать источником вдохновения для других людей.

Для этого нужно стать интересным самому себе. Подумайте: чем вы увлекаетесь? О чём можете разговаривать часами? В чём вам хочется стать лучше? Что вы делаете для души? И опирайтесь на это.

5. Использовать ролевую модель.

Для этого нужно выбрать пример лидера, на которого вы хотели бы походить. Посмотрите на этого человека: как он общается, презентует себя, как двигается и говорит. Наблюдайте и отмечайте детали. Какие-то приёмы и практики вы можете сознательно заимствовать. Если человек вам реально импонирует, вы бессознательно начнёте перенимать его черты и настрой.

Такая мысленная примерка образа другого лидера мотивирует на новые стратегии. Например, в сложной рабочей ситуации или во время выступления вы можете спрашивать себя: «Как поступил бы тот человек, на которого я хочу походить? Что бы он сейчас сказал?» Вы не станете точной копией другого. Такое упражнение просто даст импульс к развитию и выбору своего пути в дальнейшем.

6. Взять ментора.

В качестве ролевой модели можно взять человека из вашей среды или из текущей организации. Объясните ему свои намерения, запланируйте с ним ряд встреч, обсудите интересующие вас проблемы. Задавайте вопросы о том, как ему удалось достичь высоких результатов.

7. Читать больше книг, расширяющих мировоззрение.

Важно, чтобы это были не соцсети, а именно книги и экспертные статьи профильных изданий. Будьте в курсе новостей в политике, экономике. Это нужно, чтобы повысить словарный запас, уровень мышления. Владея словом и актуальными знаниями, легче убеждать оппонентов в своей правоте и делать из них единомышленников.

8. Делать больше, чем ожидают.

Лидер должен думать не только о себе, но и о других: берите на себя проекты, делитесь опытом и своей точкой зрения. Абсолютно для любой задачи придумывайте минимум пять решений, даже самых невероятных. Кроме развития мышления это даёт расширение осознанности и навык мыслить творчески.

9. Уважать других.

Это необходимый элемент лидерства в любой сфере. Слушайте других, уважайте альтернативные точки зрения и цените обратную связь, даже негативную. Интересуйтесь мнением не только единомышленников, но и людей с противоположными точками зрения.

10. Постоянно учиться.

Ищите тренинги, программы обучения, нацеленные на усиление ваших сильных лидерских качеств. Нужно быть готовым вкладывать в это время и деньги на постоянной основе. И помнить, что это небыстрый процесс.

Есть ли те, кто не способен стать лидером

Люди, которые не способны стать лидерами, — это те, кому это просто не нужно. Они могут на словах стремиться к этой цели, но внутренне не готовы ни к такой роли, ни к большим заработкам. Они не хотят двигаться по карьерной лестнице, их всё устраивает. Они любят стабильное, спокойное существование и хотят остаться «на своём месте», потому что так безопаснее и комфортнее. Вот только стоит помнить, что зона комфорта — это чаще всего зона дискомфорта, к которой просто привыкли.

Также не получится стать устойчивыми лидерами у тех, кто нацелен исключительно на стремление манипулировать окружающими. Многим это кажется проявлением умения управлять людьми и ситуацией. Но на деле это не стратегия лидерства. Нужно сосредотачиваться на длительных целях, а не на кратковременном успехе. А те, кто хочет манипулировать людьми, должны быть готовы к тому, что люди в ответ в итоге через какое-то время либо перестанут доверять, либо будут стремиться манипулировать уже ими.

Инструкция: как продвинуться по службе и увеличить зарплату

Читать по теме

Советы по лидерству дали:

Анна Чуксеева, психолог, карьерный консультант;

Анна Жюсталь, бизнес-коуч;

Антон Евтеев, предприниматель, владелец digital-студии «Акцепт»;

Александра Авдеева, PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «Знать»;

Валентина Шилова, руководитель «Центра прогрессивной психологии», бизнес-коуч, доцент института гуманитарных наук;

Вячеслав Сигунов, старший преподаватель кафедры психологии Университета «Синергия»;

Диана Мамедова, HR-директор, карьерный консультант;

Евгений Гиберт, клинический психолог, психотерапевт;

Ольга Дьяконова, бизнес-психолог, психоаналитик, коуч для предпринимателей;

Светлана Быкова, лидер направления по карьерному консультированию рекрутинговой компании Get experts;

Юлия Керецман, бизнес-психолог.